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全国服务热线县城经济里，工业发展处于相当关键的支柱地位，那么请问，于产业转型进程当中，一个县要怎样才能够抓住那难得的机遇呢，又该如何来达成突破呢？江西安福县所进行的诸多实践，给出了极值得予以关注的样本 。
工业强县战略引领
安福县把工业发展摆放在核心所在之处，确立了“工业强县”的长久战略。此战略可不是空口无凭的谈论，而是借助具体的年度攻坚规划以及行动方案来予以施行。当地着重关注“1+3”主导产业体系，保证资源朝着集中的方向投入，给县域工业的持续不断增长奠定了方向方面的基础。
战略去实行需清晰路径，安福县对照省市制造业重点产业链建设要求，细致开展了6条产业链的攻坚作为，每条产业链均有规定的发展目标与任务分工，致使宏观战略可转变为各部门以及各乡镇的具体事务，就此形成了推动工业发展的合力。
精准招商与高效建设
工业发展的源头活水是招商引资。安福县创新招商体系，将公司、乡镇以及部门力量予以整合，构建起高效联动机制。他们不但依靠传统招商方式，还积极探寻基金招商、股权招商等新模式，并且充分发挥现有企业家的作用，开展以商招商以及产业链招商。
在项目引进之后，高效建设成为了关键所在。安福县构建起了“四个一”项目推进机制，以此来保证每个重点项目都有专门的人员负责，并且能有进度方面的追踪。在2024年的时候，46个工业重点项目全都依照计划进行推进，鲁丽二期、海能新能源等一批项目顺利地开工或者投产，于市级工业竞赛里取得了优异的成绩。
产业集群迭代升级
安福县在巩固传统产业之际，积极促使产业进行迭代升级，将电子材料以及元器件产业当作重点培育对象，该产业的集聚区成功被选入省级数字经济集聚区，这意味着本县已然在新兴产业的布局方面取得了实质性的进展 。
智能化改造是产业升级所不能离开的，县里出台了专项支持政策，建立了工作机制，建成数字化诊所来为企业提供诊断服务，在2024年，他们为141家企业给予了全面诊断，对其中45家实施了改造，新增了多家省级智能制造标杆以及数字化认证企业。
企业培育与梯度成长
市场主体是企业，根本在于培育优质企业。安福县构建企业帮扶秘书机制，塑造“与企同行”服务品牌，切实化解企业困难。他们施行“制造业20强培育计划”，且设立“升规培育库”，针对有潜力的企业予以重点跟踪以及扶持。
当地梯度培育体系所取得的成效有着明显的突出表现，在2024年的时候，全县范围内新增了规模以上工业企业24家，此数量达到了历史所不曾有过的新高度，与此同时，省级“专精特新”企业数量新增了14家，并且有企业拿到了市长质量奖，这充分地显示出当地企业的整体质量以及竞争力正处于稳定地逐步提高态势。
科技创新与平台支撑
一个地区产业后续究竟能达到怎样的高度，是由其科技创新的实力来起决定性作用的。安福县在积极推进“科创飞地”的建设工作。并且选择在人才以及技术都呈现密集状态的区域，创建了研发平台。他们深入地去推进一种“揭榜挂帅”的机制，以激励企业去攻克那些关键技术难题，同时还踊跃开展组织活动，去申报省级以上的重大科技创新工程项目。
企业创新主体地位持续得以强化，借助构建科技企业梯次培育机制，在2024年，新增入库科技型中小企业达131家，并且还培育出4家省级瞪羚或潜在瞪羚企业，而这些具备高成长性的科技企业！将会成为驱动往后产业升级的全新引擎。
人才引育与智力支持
在产业发展进程之中，归根到底是要依靠人才的。安福县展开了“百博百企”行动，还开展了“科技副总”等行动，以此推动高层次人才和企业之间实现对接。他们引领企业去申报各种各样的人才专项，主办了“双招双引”活动，踊跃地引进产业迫切需要的领军人才以及团队。
人才工作的成果渐渐呈现出来，近些年来，安福县硬性引进了一名国家级人才、三名省级人才，并且有五名企业人才被选入了相关的省级人才计划，这些人才的加盟，对当地企业的技术研发以及管理创新给予了直接的智力支撑。
安福县会持续秉持项目为王、效率为先之理念，借由高质量招商、高效率建设以及高水平服务，促使工业经济达成更高质量之发展。于广大中西部县区来讲，安福的探索里有哪些具体经验极值得借鉴与思考？欢迎于评论区分享你的看法，倘若觉着本文有启发，请点赞予以支持（此句中“予以支持”表述稍显口语化常规化，可改为“给予支持”，但整体要求尽量保持原文表述风格，所以这里仍保留原表述） 。
